Geschäftsbericht 2010

Bericht der Geschäftsleitung

Geschäftsjahr 2010
Das 1. Halbjahr des Berichtsjahres war noch stark von der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise beeinflusst. Unter der allgemeinen Verunsicherung und der drastischen Investitionszurückhaltung litt auch das Projektgeschäft von B&O.

Dagegen setzte sich im Bereich Bestandspflege das Wachstum wenig beeinflusst von konjunkturellen Schwankungen ungebremst fort. Auch das Segment Neubau – insbesondere der Holzbau – entwickelte sich erfreulich.

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Im Einzelnen:

Bauen im Bestand
B&O konnte seine Stellung als führender Baudienstleister für die Wohnungswirtschaft festigen. Leuchtturmprojekte u. a. in Hamburg, Berlin, Köln, Frankfurt und Erlangen unterstreichen die Präsenz von B&O. Im Projektgeschäft, insbesondere im Ruhrgebiet und im Süden, fehlten jedoch größere Aufträge. Dementsprechend verzeichneten diese Regionen einen Leistungs- und Ergebnisrückgang.

Bestandspflege
In diesem Segment verfügt das Unternehmen über Dienstleistungs- und Logistikkonzepte mit Alleinstellungsmerkmalen. Langjährige Bestandspflegeverträge für 412.000 Wohnungen dokumentieren die Marktführerschaft von B&O. Dementsprechend konnten Leistung und Ergebnis erhöht werden.

Um den Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden und die Voraussetzungen für stetiges Wachstum zu schaffen, hat das Unternehmen im Berichtsjahr an den Standorten Hamburg, Berlin und Hannover weitere Service-Gesellschaften aufgebaut. Diese bündeln die Dienstleistungsaktivitäten aller B&O Gesellschaften.

Zudem erhielt ein Gemeinschaftsunternehmen, an dem die B&O Gruppe wesentlich beteiligt ist, nach einer europaweiten Ausschreibung den Zuschlag für die Gewobag Hausservicegesellschaft. Damit sind Serviceverträge für weitere 70.000 Mieteinheiten langfristig gesichert.

Da auch künftig die Zusammenarbeit mit regionalen Wohnungsunternehmen verstärkt ausgebaut werden soll, wurden im Berichtsjahr Lösungen und Geschäftsmodelle entwickelt, die eine abgestimmte Einbeziehung ortsansässiger Handwerks-unternehmen und kundeneigener Regiebetriebe ermöglichen.

Zahlreiche Prozessinnovationen zeigen ertragsstarke Entwicklungsperspektiven für die Wohnungswirtschaft. Damit verliert die teilweise kontrovers geführte Diskussion über „Inhouse vs. Outhouse” an Bedeutung.

Mit eigenen, hoch spezialisierten Service-Zentralen in Berlin und Bad Aibling, einem flächendeckenden Niederlassungsnetz, bewährten IT- und Logistik-Systemen sowie 400 bestens ausgebildeten, festangestellten Handwerkern ist B&O in der Lage, die Servicequalität und Ertragskraft seiner Kunden entscheidend zu stärken. Dementsprechend erwartet der Servicebereich weiteres Wachstum.

Neubau / Holzbau
Um auch im Projektgeschäft Wachstum zu ermöglichen, wurde im Berichtsjahr ein Geschäftsbereich Neubau aufgebaut. Erste Erfolge in Berlin und Jena geben Anlass zu Optimismus. Allerdings soll insbesondere der Holzbau mit hohem Vorfertigungsgrad und der Fokussierung auf die Wohnungswirtschaft verstärkt werden.

Dabei sehen wir Chancen bei der Aufstockung von bestehenden Gebäuden sowie bei der Verdichtung von attraktiven Stadtgebieten. In Bad Aibling wurde ein viel beachtetes Holzbau-Pilotobjekt realisiert (Holz 4). In 2011 soll ein Holzbau-Leuchtturmprojekt (Holz 8) die Potentiale des Werkstoffes Holz im Geschosswohnbau neu beleben. B&O ist auf dem Holzweg!

2010 im Überblick
• Projektgeschäft leidet unter Finanzkrise
• Starkes Wachstum bei Bestandspflege
• Neubau erfolgreich gestartet
• Holzbau stößt auf großes Marktinteresse
• Gruppenumsatz steigt auf 222 Millionen
• Jahresüberschuss liegt mit 7,4 Millionen unter Vorjahr; ursächlich waren Rückschläge im Projektgeschäft und überproportional hohe Investitionen im Personalbereich
• Belegschaft von 715 auf 854 Mitarbeiter erhöht

Parkgelände / Nullenergiestadt
Mit der Konversion eines 70 ha großen Militärgeländes will B&O Meilensteine in der Stadtentwicklung nicht nur proklamieren, sondern auch setzen:
• Arbeitsplätze schaffen
• Ausbildung fördern
• Arbeitsplatznahes Wohnen ermöglichen
• Soziale Integration leben
• Technisches Neuland betreten
• Beruf und Familie ausbalancieren
• Forschung stärken
• Wohnungsnahe Sport- und Freizeitmöglichkeiten anbieten
• Nachhaltige Energiekonzepte umsetzen
• Gemeinwohlorientierung vorleben

Die Entwicklung eines Vorzeigequartiers war auch im Berichtsjahr weder einfach noch konfliktfrei.

Mittlerweile sind erste Erfolge sichtbar:
• Diakonie betreibt Kinderkrippe und Kindergarten
• Jugendhilfe der Diakonie bietet umfangreiche Betreuungsmöglichkeiten für Jugendliche
• B&O schafft 100 neue Arbeitsplätze und 8 neue Ausbildungsplätze; lws (Lightweight Solutions) investiert in neue Produktionsanlagen; ift Rosenheim (Institut für Fenstertechnik) verstärkt Präsenz; TU München (Technische Universität) erhält Investitionsmittel zur Schaffung eines Brandprüfstandes; zahlreiche örtliche Mittelständler beleben den Technologiepark
• 400 neue Arbeitsplätze für Bad Aibling geschaffen
• 25 Betriebswohnungen an Mitarbeiter übergeben
• Raphael-Schule nimmt mit 60 Kindern Schul- und Betreuungsbetrieb auf
• 10 ha Sportpark mit Hallen der Stadt Bad Aibling zu äußerst sozialen Bedingungen übergeben; Aufnahme des Sportbetriebes auf dem Gelände
• Zahlreiche Gebäudebestände vorbildlich energetisch saniert
• Hotel und Seminar-Zentrum erfolgreich im Markt eingeführt
• Leuchtturmprojekt im innovativen Holzbau (Holz 4) realisiert
• Projekt „Nullenergiestadt“ entwickelt und umgesetzt; CO²-freie Energieversorgung für 2011 sichergestellt: Solarthermie, dezentrale Wärmepumpen, 5 ha Fotovoltaik und Hackschnitzelheizung sorgen für CO²-freie, nachhaltige, autarke und ausfallsichere Energieversorgung
• Hochschule Rosenheim startet dreijähriges Monitoring-Forschungsvorhaben zum Projekt „Nullenergiestadt“

Mitarbeiter und Kunden
All dies war nur möglich durch den hohen Einsatz unserer mittlerweile 854 Mitarbeiter sowie die Treue und das Vertrauen unserer Kunden. Hierfür und für vieles mehr dankt die Geschäftsführung herzlich. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Ausblick auf 2011

• Hoher Auftragsbestand signalisiert starkes Wachstum
• Sicherung Liquidität und Ertrag hat Priorität vor Wachstum
• Fortschritte in der Anwendungstechnik sichtbar machen: Holz 8, Heizikone, Nullemissionsquartier!
• Integration der neuen Mitarbeiter voranbringen
• Werteoffensive forcieren

Kennzahlen

	2010*	2009	2008	2007	2006
Leistung  (Angaben in Mio. € auf 100.000 € gerundet)	222,7	218,1	186,3	171,9	124,2
Jahresüberschuss	7,4	8,4	6,1	6,2	4,1
Mitarbeiter	854	715	654	478	385
Bilanzsumme	75,9	65,7	53,5	46,7	33,3
Eigenkapital  (wirtschaftliches Eigenkapital)	21,1	17,6	12,9	10,0	7,2
Eigenkapitalquote (in Prozent)	28	27	24	21	22
Rentabilität (in Prozent; JÜ/ Leistung)	3,3	3,9	3,3	3,6	3,3

In den Gruppenabschluss (* unter Vorbehalt) werden einbezogen: B&O Süd, B&O Mitte, B&O Nord, B&O Service. Der Abschluss stellt keinen Konzernabschluss im Rechtssinne dar; vielmehr ergeben sich die Kennzahlen aus den konsolidierten Berichten der Gruppengesellschaften bzw. betriebswirtschaftlichen Auswertungen der Service-Gruppe zum 31.12.2010 (Die Service-Gruppe bilanziert zum 30.06. eines Kalenderjahres).

Den vollständigen Geschäftsbericht erläutern wir gerne im persönlichen Gespräch.

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